Kriteria Manager Proyek Yang Baik

     Manajer Proyek ( Project Manager - PM ) adalah orang bertanggung jawab dan berwenang akan tim yang dibentuk dalam membuat suatu proyek yang sedang dikerjakan.PM bertugas untuk menentukan penjadwalan proyek dan mengumpulakn orang-orang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek yang diminta oleh klien.PM yang baik harus fokus pada 3 dimensi keberhasilan proyek,menyelesaikan semua proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan tingkat kualitas yang dapat diterima oleh pemilik atau klien.

      Seorang manejer proyek harus menjaga perhatian tim untuk tetap  fokus pada pencapaian tujuan-tujuan yang luas.Kegiatan yang paling penting bagi manejer proyek adalah terlibat dalam perencanaan yang terukur, sistematis,

dan rencana tim yang terlibat mempunyai dasar hanya bertujuan keberhasilan proyek. Dan ketika seseorang ingin mengubah rencana tersebut, manajer proyek harus membuat yang perencanaan konsep yang baru untuk mencerminkan perubahan yang tepat dan benar. Jadi perencanaan dan replanning harus menjadi cara hidup bagi manajer proyek.

      Karena proyek usaha terbatas dengan waktu terbatas, uang, dan sumber daya lain yang tersedia juga terbatas, jadi mereka harus terus bergerak ke arah penyelesaian. Karena anggota tim rata-rata memiliki prioritas lain, untuk itu peranan manajer proyek untuk menjaga perhatian mereka pada  proyek, untuk mencek status secara berkala, melakukan evaluasi dan sebagai pengingat hal-hal yang sangat penting.

proyek yang berhasil menggunakan siklus proyek yang teruji dan terbukti.  

    Model seperti model ISD standar dan lain-lain yang dijelaskan dalam teks ini dapat membantu memastikan bahwa standar profesional dan praktek terbaik yang dibangun dalam rencana proyek. Tidak hanya model ini yang dapat mendukung kualitas, tetapi manajer proyek membantu untuk meminimalkan ulang kesalahan yang terjadi. Jadi ketika waktu atau tekanan anggaran sangat rendah  sehingga mendorong mengambil jalan pintas, maka keputusan itu kembali kepada manajer proyek untuk mengidentifikasi dan mempertahankan siklus proyek.

     Seorang manejer proyek dipilih berdasarkan intgritas dan profesionalismenya dalam mengani suatu proyek.Jika seorang manejer proyek dipilih asal-asalan maka proyek yang dikerjakan tidak akan selesai tepat waktu dan anggaran yang dikeuluarkan pun sangat besar.

Sumber: 1